2026 no será el año en que las marcas produzcan más contenido.
Será el año en que se den cuenta de que ya producen demasiado… pero demasiado desordenado.
El verdadero problema no es la falta de creatividad. Es la falta de dirección editorial.
Hoy, prácticamente todas las áreas dentro de una empresa crean contenido:
- Marketing
- Comunicación Interna
- RRHH
- Innovación
- Operaciones
- Sostenibilidad
- Gerencias y líderes
- Y cualquier persona con acceso a IA generativa
Estas áreas crean piezas valiosas, sí, pero sin coordinación. Es contenido que se pisa, se repite, se contradice o compite por espacio. Un multiverso narrativo dentro de una misma marca.
Por eso este artículo plantea las tendencias que realmente importan para 2026 y, sobre todo, la necesidad urgente de que las empresas construyan una capa editorial corporativa que unifique contenido, IA, narrativa y prioridades.
1. El contenido se desbordó: la explosión editorial interna
La tendencia más relevante no viene del algoritmo, ni de TikTok, ni de Google. Viene de adentro.
El acceso universal a herramientas de IA generativa permitió que cualquier área produzca contenido sin depender de nadie. Esto aceleró algo que ya estaba ocurriendo: la descentralización editorial.
Ejemplos reales del día a día:
- RRHH publica primero un video cultural sobre un proyecto interno.
- Tres días después, Marketing anuncia oficialmente el mismo proyecto, con otro tono.
- Comunicación Interna lo difunde con un mensaje distinto.
- Y el gerente responsable publica un reel casero en paralelo.
El resultado para la audiencia: ruido.
El resultado para la reputación: percepción de improvisación.
No es falta de capacidad. Es falta de una estructura editorial común.
2. La capa editorial corporativa: la estructura que todas las empresas necesitarán en 2026
Si en la década pasada las organizaciones incorporaron:
- una capa digital (sitio web, redes, automatización),
- luego una capa de datos (BI, dashboards, analítica),
lo que viene ahora es la capa editorial corporativa.
No es un modelo rígido ni una metodología certificada. Es una plantilla organizacional mínima, flexible y adaptable, que ordena:
- qué se comunica,
- por qué se comunica,
- quién lo comunica,
- cuándo,
- cómo,
- y qué contenido alimenta la IA de la organización.
Componentes de la capa editorial
1. Narrativa troncal (3–5 ejes)
La historia base que toda la organización debe respetar.
Ej.: Talento, Cliente, Innovación, Impacto, Soluciones.
2. Calendario editorial unificado
Un solo documento por cuatrimestre donde RRHH, Comunicación Interna, PR y Marketing alinean:
- lanzamientos,
- contenidos culturales,
- momentos clave,
- campañas externas,
- anuncios internos,
- posicionamientos estratégicos.
3. Base de conocimiento de la marca
La “biblioteca oficial” donde vive el contenido clave:
- brandbook
- landing pages
- artículos profundos
- FAQs (preguntas frecuentes)
- definiciones
- casos de éxito
- documentación crítica
- contenido crudo: conversaciones, notas internas, sesiones con líderes
Esta base alimenta tanto el SEO como la IA.
4. Roles editoriales por área
- Marketing → editor externo
- Comunicación Interna → editor interno
- RRHH → editor cultural
- Líderes → fuentes del contenido crudo
- IA → asistente editorial (no creador autónomo)
5. Ritual editorial mensual (45 minutos)
La reunión más eficiente del mes: alinear, priorizar, evitar duplicidad y ajustar tiempos.
3. La IA necesita contenido profundo: el regreso de los contenidos extensos
La obsesión por lo corto —reels, TikTok, formatos verticales— generó un efecto secundario inesperado: la desaparición del contenido profundo.
El problema es que los motores de IA (Google AI Overviews, Perplexity, ChatGPT, etc.) no pueden citar ni comprender videos efímeros.
Necesitan:
- artículos,
- definiciones,
- glosarios,
- casos,
- guías,
- contenido evergreen.
El SEO no desapareció. Cambió de nombre: Answer Engine Optimization (AEO).
AEO premia marcas con contenido estructurado y útil. Si tu marca no lo tiene, las IA no sabrán quién eres.
Los videos atraen.
El contenido profundo acredita.
Fuente: SEO.com, Glorywebs.com, graph.digital
4. Tus propios canales recuperan su valor estratégico
El branded content en medios funciona, sí. Pero no construye activos.
Los medios se quedan con:
- el SEO,
- los datos del usuario,
- la autoridad temática.
La marca se queda con la publicación. La fórmula más sana para 2026:
70% contenido propio (canales controlados por la empresa)
30% contenido en medios (amplificación)
El contenido propio es lo que:
- indexa Google,
- usan las IA,
- entrenan los GPTs internos,
- sostiene el posicionamiento,
- alimenta el embudo.
5. Landing pages: el punto donde el contenido realmente convierte
En Perú, todavía vemos empresas con campañas de Google bien producidas… que terminan en landings pobres o no relacionadas con el anuncio.
El Quality Score evalúa:
- CTR esperado
- Relevancia anuncio–landing
- Experiencia de la página
Si fallas en la landing, pagas más por clic y conviertes menos.
¿Qué es una landing sólida en 2026?
- Carga rápida
- Mensaje espejo al anuncio
- Una sola acción principal
- Prueba social real
- Estructura clara (títulos, subtítulos, FAQ)
- Optimización para AEO
La landing es donde ocurre el negocio.
Todo lo demás es tráfico.
6. Content-Driven Strategy: contenido para todo el embudo (incluye contenido crudo)
Las marcas maduras ya no producen contenido “por campaña”. Construyen sistemas de contenido que sostienen todo el embudo:
TOFU (Top of the Funnel) – Contenido de conocimiento
- artículos, glosarios, recursos
- autoridad temática
MOFU (Middle of the Funnel) – Contenido de consideración
- comparativas, casos, guías
- contenido técnico-curado
BOFU (Botton of the Funnel) – Contenido para cerrar una venta
- demos, testimonios, landings
- decisiones finales
Postventa
- tutoriales, academias, comunidades
El contenido crudo (raw content): el contrapeso humano a la IA
A más IA, más valiosa la autenticidad humana.
El contenido crudo:
- conversaciones con fundadores,
- explicaciones espontáneas,
- backstages,
- historias reales de clientes,
- sesiones RAW de 20 minutos,
es imposible de replicar por IA, y genera un nivel de confianza enorme.
7. IA, GPTs internos y gobernanza: el marco PAIR (simple y aplicable)
Muchas empresas en Perú ya usan IA. Pocas tienen reglas. Casi ninguna tiene coherencia editorial en IA. Por eso propongo un marco simple y aplicable, no una metodología rígida:
P.A.I.R. — Propósito, Arquitectura, Inteligencia, Reglas
P — Propósito
Definir 8–10 casos de uso por área.
A — Arquitectura
Organizar la base de conocimiento existente
(no crear contenido nuevo todavía).
I — Inteligencia
Crear dos GPTs internos (Marketing + RRHH o Ventas)
con lineamientos consistentes.
R — Reglas
Un documento de 1 página con:
- qué sí,
- qué no,
- revisión humana,
- validación,
- sensibilidad del contenido.
Esto se implementa en 2–3 semanas.
8. Nano, micro y macro-influencers: definiciones y evidencia
Clasificación estándar internacional – HBR (Sept–Oct 2024):
- Nano: 1.000 – 10.000 seguidores
- Micro: 10.001 – 100.000
- Macro: 100.001 – 1.000.000
- Mega: +1.000.000
Según Harvard Business Review:
“Smaller creators consistently deliver higher ROI in mid-sized and small firms, due to stronger trust and lower cost structures”.
En empresas medianas y pequeñas, los nano-influencers superan ampliamente a los macro por:
- autenticidad,
- cercanía,
- costos accesibles,
- mayor participación,
- mejor conversión.
Cliente co-creador: la evolución natural del nano
No estamos hablando de UGC espontáneo, sino de co-creación estructurada:
- Seleccionar clientes reales
- Dar marco narrativo
- Dar arco de historia
- Crear
- Curar
- Amplificar
Esto conectará perfectamente con el consumidor peruano, que valora “la voz del usuario real”.
Conclusión: 2026 será el año de construir una capa editorial, no de publicar más
Las tendencias que realmente importan no son los canales, ni los formatos, ni los influencers famosos. Lo crítico será:
- alinear áreas internas,
- ordenar la IA,
- construir base de conocimiento,
- fortalecer canales propios,
- generar contenido profundo,
- capturar contenido crudo,
- activar nano-influencers,
- optimizar landings,
- y crear una estructura editorial que dé sentido al caos.
2026 no será el año de “publicar más”. Será el año de publicar mejor, con intención, coherencia y propósito.
Este artículo es la base editorial sobre la que trabajaré durante todo el año.
